Kelompok A.I.D.A

Read more ...

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan dan perubahan yang sangat cepat, perusahaan perlu memiliki nilai lebih dan daya tarik industri bagi para stakeholders. Suatu tata kelola perusahaan yang baik sangat diperlukan untuk menjawab tantangan persaingan dan perubahan tersebut.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di Semen Gresik telah dilaksakan sebelum diterapkannya peraturan dan persyaratan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Indonesia. Rmusan Budaya Semen Gresik sebagai pedoman pengembangan sikap dan perilaku telah ada sejak tahun 1996, demikian pula dengan assessment Good Corporate Governance yang telah dilakukan oleh Deloitte Touche Tohmatsu tahun 2001 dengan hasil "Acceptable Practice".
Sebagai perusahaan publik yang tercatat dalam bursa nasional, Semen Gresik menyadari bahwa dengan pengelolaan yang selalu berpedoman pada prinsip-prinsip Transparansi, Tanggung Jawab, Akuntabilitas, Kewajaran, dan Kemandirian maka perusahaan secara berkesinambungan akan dapat meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Komitmen Semen Gresik dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan ditunjukkan dalam berbagai usaha secara terus-menerus untuk dapat meningkatkan dan mengembangkan pengelolaan perusahaan sehingga dapat mengarah pada praktek-praktek bisnis terbaik yang sesuai dengan standard internasional. Dengan komitmen dan kepatuhan pada penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik diharapkan akan dapat menjamin pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan dan pada akhirnya akan dapat meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya terhadap perusahaan.
Langkah signifikan yang dilakukan oleh Semen Gresik dalam peningkatan Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2006 adalah pengembangan struktur di Komisaris dengan pembentukan beberapa komite: Komite Good Corporate Governance (GCG), Komite Strategic, Risk Management dan Investasi, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Bersama dengan Komite Audit yang telah dibentuk terlebih dahulu, komite-komite tersebut bertujuan untuk mendukung komitmen, kebijakan, dan penerapan praktek-praktek terbaik Good Corporate Governance (GCG) dalam perusahaan. Selanjutnya untuk lebih memantapkan pelaksanaan Good Corporate Governance menuju pada “Best Practice” pada masa mendatang, Perseroan akan menyusun suatu pedoman untuk penerapan GCG di perusahaan, serta mengupayakan dilakukannya assessment GCG oleh konsultan independen.

Kode etik yang baik

Kode Etik Semen Gresik yang merupakan pedoman perilaku (code of conduct) yang disusun sesuai falsafah dan nilai-nilai integritas yang tinggi, untuk meningkatkan reputasi Perusahaan. Kode Etik Semen Gresik telah ada sejak tahun 2003, dan dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 032/Kpts/Dir/2003 tanggal 3 November 2003. Kode Etik Semen Gresik ditetapkan untuk mendukung pelaksanaan GCG, dimana di dalamnya mengatur integritas: pengelolaan, pegawai, sistem informasi, serta hubungan dengan stakeholders. Falsafah “berprestasi, bersaing, dan bertanggung jawab” yang terdapat dalam buku Budaya Semen Gresik yang ditetapkan sejak 7 Agustus 1996 menjadi dasar pelaksanaan Kode Etik Semen Gresik.

Manajemen Resiko

Manajemen risiko merupakan bagian dari tata kelola perusahaan yang baik. Menyadari akan pentingnya manajemen risiko, maka pada awal tahun 2006 dibentuk Divisi Hukum dan Manajemen Risiko yang dituangkan dalam SK Direksi No. 007/Kpts/Dir/2006 tanggal 12 Januari 2006.
Selain fungsi-fungsi dalam aspek hukum, adanya Divisi Hukum dan Manajemen Risiko ini diharapkan pengelolaan risiko perusahaan dapat dilakukan lebih efisien dan efektif, termasuk di dalamnya juga mulai dilakukan pengkajian terhadap dokumen perjanjian perusahaan dengan pihak luar agar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tetap mempertimbangkan aspek risikonya. Komite Strategic, Risk Management dan Investasi yang telah diuraikan sebelumnya, merupakan salah satu komite yang dibentuk untuk menunjang pelaksanaan tugas Komisaris, antara lain yang berhubungan dengan pengelolaan dan penilaian risiko Perseroan.
Dalam tahun 2006, telah dilakukan penyamaan persepsi terhadap konsep risiko. Selain itu juga diadakan workshop pengelolaan risiko, yang bertujuan untuk menimbulkan risk awareness bagi tenaga pimpinan dengan bantuan konsultan independen. Penyamaan persepsi terhadap konsep risiko ini sangat penting karena akan memudahkan dalam penerapan manajemen risiko secara efektif dan ,brefisien, serta terintegrasi dengan baik.






Pedoman pelaksanaan GCG di PT. SEMEN GRESIK (PERSERO), TBK
Penerapan prinsip-prinsip GCG, tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sangat diperlukan agar Perusahaan dapat bertahan dan tangguh dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Dalam perkembangan persaingan bisnis yang sangat ketat dewasa ini, PT Semen Gresik (Persero) Tbk yang selanjutnya disebut “Semen Gresik” atau “Perusahaan” membutuhkan suatu perangkat yang dapat meningkatkan daya saing dan kepercayaan dalam melaksanakan bisnisnya. Dengan penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsekuen diharapkan dapat meningkatkan nilai tambah bagi Pemegang Saham pada khususnya dan Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang lain pada umumnya.
Semen Gresik memiliki budaya yang memuat falsafah ”Berprestasi”, ”Berdayasaing”, dan ”Bertanggung Jawab” sebagai dasar pengelolaan Perusahaan untuk terus meningkatkan mutu, harga, pelayanan terbaik, dan nilai-nilai Perusahaan yang merupakan landasan moral dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. Semen Gresik juga menyadari akan pentingnya penerapan etika perilaku bisnis dalam pengelolaan perusahaan yang diharapkan dapat menciptakan dan mengembangkan Budaya Perusahaan (Corporate Culture) yang baik.
Sesuai maksud dan tujuan penerapan prinsip-prinsip GCG khususnya bagi BUMN dan Perusahaan Publik, maka Semen Gresik memandang penting penyusunan Pedoman GCG yang akan diterapkan secara konsisten di seluruh lini dan aspek pengelolaan usaha Semen Gresik sebagai standar landasan operasionalnya, sehingga semua nilai yang dimiliki oleh para Pemangku Kepentingan (Stakeholders) dapat didayagunakan serta ditingkatkan secara optimal dan menghasilkan pola hubungan yang menguntungkan yang pengaturannya akan ditindaklanjuti dan diatur secara rinci dalam Board Manual Semen Gresik.
Pedoman GCG ini disusun sebagai acuan bagi Pemegang Saham, Organ Perusahaan, Komite Penunjang Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan Auditor, dan Para Pemangku Kepentingan lainnya dalam berhubungan dengan Semen Gresik.

Read more ...

Sistem Manajemen Semen Gresik (SMSG) meliputi:
• * Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 sertifikasi tahun 1996
• * Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 sertifikasi tahun 2001.
• * Sistem Manajemen K3 sertifikasi tahun 1999.
• * Sistem Manajemen Laboratorium SNI-19-17025 akreditasi tahun 2002.

Dilakukan penyempurnaan dan integrasi sistem manajemen yang ada. Hasil integrasi sistem manajemen tersebut dinamakan Sistem Manajemen Semen Gresik (SMSG), yang meliputi :
• * Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000
• * Sistem Manajemen Lingkungan ISO 140001.
• * Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
• * Sistem Manajemen Laboratorium SNI-19-17025.
• * Sistem Manajemen OSHAS 18001 sertifikasi tahun 2008

Sistem manajemen tersebut mempersyaratkan continuous improvement. Untuk menjamin terlaksananya continuous improvement, Semen Gresik menerapkan Sub Sistem: Gugus Kendali Mutu (GKM), Sistem Saran (SS), 5R dan Total Productive Maintenance (TPM). Selanjutnya Perseroan akan mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Risiko yangterintegrasi dengan sistem-sistem informasi yang sudahberjalan sehingga dapat memberikan suatu peringatan dini terhadap risiko-risiko yang ada. Sistem informasi ini merupakan wujud dari pemantauan terhadap perkembangan status risiko Perseroan yang sudah teridentifikasi dan berada di dalam proses pengendalian.

Read more ...

Anak Perusahaan Perseroan didirikan dengan misi sebagai Strategic Tools, sehingga dapat memberi kontribusi sebesar-besarnya bagi Perseroan. Selain itu, keberadannnya diharapkan dapat bermanfaat secara sinergik untuk mencapai tujuan sesuai dengan bisnis inti yang telah ditetapkan. Secara ringkas profil Anak Perusahaan Perseroan adalah sebagai berikut :

Read more ...

PT Varia Usaha Beton
Anak Usaha PT Varia Usaha ini berlokasi di Sidoarjo, Jawa Timur. Bergerak di bidang industri beton dan bahan-bahan bangunan, yang meliputi bidang pemecahan batu (Crushed Storwel), beton siap pakai (Ready Mix Concrete), beton pra cetak (Precast Concrete), beton ringan, dan penambangan pasir

PT Waru Abadi
PT Waru Abadi terletak di Gresik, Jawa Timur. Bidang usahanya meliputi: Perdagangan Bahan Bangunan, Angkutan & Pergudangan, Jasa Konstruksi & Kayu Olahan. Bidang usaha Perdagangan Bahan Bangunan menyediakan berbagai produk bahan bangunan, misalnya: berbagai jenis semen (OPC, PPC, Semen Putih), plywood dalam berbagai ukuran, besi beton, asbes, dan sebagainya. Bidang usaha Angkutan & Pergudangan menyediakan layanan angkutan barang produksi di seluruh area Jawa Barat & DKI dan sekaligus pengelolaan pergudangan. Bidang usaha Jasa Konstruksi & Kayu Olahan menyediakan kebutuhan jasa konstruksi khususnya bangunan perkantoran, perumahan, dan pergudangan serta konstruksi sipil lainnya.

PT Varia Usaha Bahari
PT Varia Usaha Bahari terletak di Gresik, Jawa Timur. Bidang usahanya meliputi : bongkar muat barang dari dan ke kapal, serta sewa alat barat dan penyewaan kendaraan.

PT Varia Usaha Dharma Segara
Varia Usaha Dharma Segara terletak di Gresik, Jawa Timur. Semula perusahaan yang bergerak dalam bidang Jasa Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL), meliputi : pengurusan pengeluaran barang impor di pelabuhan, pengurusan pengiriman barang antar pulau, pengurusan barang ekspor melalui pelabuhan, angkatan darat untuk jenis barang : general cargao, bulk cargo, container, heavy lift. Kegiatan usaha perusahaan berubah dari EMKL naik menjadi Jasa Pengurusan Transportasi (Freight Forwarder).

PT Varia Usaha Lintas Segara
PT Varia Usaha Lintas Segara terletak di Gresik, Jawa Timur. Bergerak dalam bidang pelayaran dengan ruang lingkup kegiatan perusahaan, meliputi : Bidang Pelayaran, Keagenan, dan Penyediaan Kapal.

PT Varia Usaha Barito
PT Varia Usaha Barito terletak di Kalimantan Selatan. Perusahaan ini bergerak dalam bidang bongkar muat.

PT Swabina Gatra
PT Swabina Gatra terletak di Gresik, Jawa Timur. Bergerak dalam bidang jasa, perdagangan dan industri yang meliputi : jasa pembersihan kantor (cleaning service), persewaan gudang dan kendaraan, travel biro, produksi air mineral dalam kemasan, serta taman wisata "Giri Wana Tirta".

PT Konsulta Semen Gresik
PT Konsulta Semen Gresik terletak di Gresik, Jawa Timur. Bergerak dalam bidang jasa konstruksi dan jasa konstruksi dan jasa desain yang meliputi : usaha dan jasa konsultasi bidang rancang bangun dan perekayasaan (umumnya untuk industri semen dan industri hulu/hilirnya); usaha dan jasa konsultasi bidang studi kelayakan, studi lingkungan/Analisa Dampak Lingkungan (Amdal) dan perencanaan strategis perusahaan; jasa penyusunan sistem manajemen

Read more ...

Koperasi Warga Semen Gresik
Kantor pusat Koperasi Warga Semen Gresik terletak di Gresik, Jawa Timur. Bergerak dalam bidang Simpan Pinjam, Perdagangan, Produksi Barang dan Jasa, serta Penyertaan Modal, dengan lingkup kegiatan usaha yang meliputi: simpan pinjam, perdagangan barang konsumsi, restoran dan upaboga, perdagangan umum, percetakan & fotocopy, perdagangan bahan bangunan dan besi, ekspedisi, serta penjahitan.

Dana Pensiun Semen Gresik
Dana Pensiun Semen Gresik terletak di Gresik, Jawa Timur. Dana Pensiun ini dibentuk untuk mengelola dan mengembangkan dana yang berasal dari iuran peserta dan pendiri untuk menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat Pasti, dengan tujuan memberikan kesinambungan penghasilan bagi peserta dan keluarganya.

Yayasan Wisma Semen Gresik Untuk Pendidikan
Yayasan Wisma Ssemen Gresik terletak di Gresik, Jawa Timur. Yayasan ini bergerak dalam bidang pendidikan, yaitu meliputi : Taman Kanak-kanak, Sekolah Dasar, Sekolah Menengah Pertama, Sekolah Menengah Umum, Sekolah Menengah Kejuruan (Mesin, Otomotif, Listrik, dan Las), serta pelayanan jasa psikologi.


PT Cipta Nirmala
PT Cipta Nirmala terletak di Gresik, Jawa Timur. Bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan untuk umum (rumah sakit) dan farmasi yang meliputi : pengolalaan rumah sakit, klinik, poliklinik, dan balai kesehatan beserta sarana dan prasarana pendukung kegiatan, serta usaha yang terkait; sarana dan prasarana penunjang kesehatan; pedagang farmasi bahan obat-obatan; pedagang besara farmasi pengelolaan apotek.

Read more ...

Persaingan dunia usaha yang semakin ketat serta berkembangnya ekonomi global, mendorong Perseroan untuk menjadikan sumber daya manusia sebagai aset utama dan mitra strategis dalam mencapai Visi dan Misi Perseroan, sehingga peningkatan kompetensi dan profesionalisme sumber daya manusia menjadi tuntutan yang mutlak dipenuhi. Perseroan secara berkelanjutan berusaha memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dan meningkatkan sumber daya manusia. 
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif dengan menerapkan sistem manajemen yang terintegrasi, internalisasi Budaya Perusahaan serta mengembangkan sistem informasi manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi dengan sistem informasi manajemen Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga memberikan kesempatan yang luas bagi sumber daya manusia untuk memperoleh pendidikan akademis pada jenjang yang lebih tinggi baik di dalam maupun di luar negeri. 
   


Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan beserta keluarganya, perseroan secara terus menerus akan mengupayakan penyesuaian tingkat penghasilan secara berkala, memberikan tunjangan-tunjangan lain, memfasilitasi kegiatan keagamaan/sosial, olahraga dan kesenian serta memberikan  pelayanan kesehatan secara komprehensif bagi karyawan dan keluarganya. Perseroan juga secara konsisten mengidentifikasi  dan mengevaluasi kondis lingkungan kerja dalam rangka menciptakan  lingkungan kerja yang aman, nyaman dan produktif di perseroan. 
Dalam upaya pengembangan sumber daya manusia sebagai mitra strategis dalam menjalankan usaha. Perseroan senantiasa berupaya membangun hubungan industrial yang harmonis dengan para karyawan, seperti tertuang dalam bentuk surat Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan dengan serikat pekerja di lingkungan Perusahaan. 


   
Setelah melalui assesment pada bulan Januari 2005, Perseroan menerima sertifikat dengan predikat bendera emas atas penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). Sistem tersebut diterapkan Perseroan untuk menciptakan kesadaran karyawan tentang kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan kerja.Hal tersebut memberikan kontribusi terhadap iklim kenyamanan dan keamanan karyawan dalam menjalankan tugasnya. 

Read more ...